Инфопрактика (6)

Все "рванули" в онлайн – одни продают товары и услуги, другие себя в качестве экспертов, третьи пытаются сформировать эффективные удаленные команды, четвертые участвуют в онлайн-конкурсах. Что общего во всех этих ситуациях? То, что в каждом случае необходимо четко выстроенное позиционирование...

"Мы перешли на удаленку, вроде бы все ничего, только эффективность снизилась - сотрудники стали медленнее реагировать", - вот такая ситуация у нашего клиента. Начинаем разбираться, почему.  Оказалось, что все сотрудники перешли в новые условия со старой мотивацией. Получается, что оплата...

В связи с переходом из офлайна в онлайн многие столкнулись с проблемой выбора площадки для проведения онлайн-мероприятий.Я прошла этот путь почти три года назад, когда начала свое дело. До выхода на "вольные хлеба", я работала руководителем корпоративного учебного центра. Поэтому у меня уже...

Самая большая ошибка руководителя: ставить задачи устно. Самая большая ошибка сотрудника: устно отчитываться.Все задачи должны быть зафиксированы, как, собственно, и должностные обязанности. Я видела только одну компанию, в которой к должностным инструкциям подходили со всей ответственностью. ...

Если вы думаете, что сотрудники сами знают, что и как они будут делать на удаленке - не обольщайтесь. Как правило, у большинства позиция такая: "Ты начальник, у тебя голова большая, ты и думай. Скажи мне, что и как сделать - я сделаю..." К сожалению, в большинстве случаев, это так. Если...

Самый большой страх руководителя - это потеря контроля над сотрудниками. Одно дело, когда вот он, живой человек: можно и "на ковер" вызвать, и в глаза посмотреть нежно, по-отечески. Одним словом, замотивировать словом и взглядом. Ведь даже находясь рядом, под боком, люди умудряются делать...