Сегодня понедельник, 21.06.2021: публикаций: 549
07.05.2020 12:27
Консультации.
Просмотров всего: 1729; сегодня: 1.

Как перевести бизнес из офлайна в онлайн. Шаг пятый

Как перевести бизнес из офлайна в онлайн. Шаг пятый

"Мы перешли на удаленку, вроде бы все ничего, только эффективность снизилась - сотрудники стали медленнее реагировать", - вот такая ситуация у нашего клиента. Начинаем разбираться, почему.  

Оказалось, что все сотрудники перешли в новые условия со старой мотивацией. Получается, что оплата идет не за результат и даже не за время, а за пребывание дома: работа ведется "урывками" между просмотром сериалов и домашними делами.

Ни для кого не секрет, что очень многим людям дома сложно сконцентрироваться, собраться и заставить себя работать. Поэтому необходимо пересмотреть систему мотивации и максимально уйти от окладной части. В этом нам помогут уже описанные бизнес-процессы и их результаты (смотрите предыдущие статьи на эту тему). Денег стоит только результат: количественный и качественный. На этой основе выстроить систему оплаты труда.

Но не деньгами едиными жив человек. Кто думает, что деньги - это единственный мотиватор, тот глубоко ошибается. Существует 12 мотиваторов, из которых только 3-4 у человека являются ведущими. И у каждого этот набор свой. 

Мало того, мотиваторы делятся на внешние и внутренние. Внутренние достаточно стабильные: они сформированы с детства и мало подлежат коррекции. К внутренним мотиваторам относятся:

- интерес; 

- творчество; 

- служение; 

- включенность в команду;

- помощь людям.

Люди с высокой внутренней мотивацией более преданны делу и компании. Люди с внешней мотивацией менее привержены коллективу, компании. Они ради достижения своей цели могут использовать "нечестные" методы. Внешние мотиваторы могут изменяться по мере их "закрытия". Например, удовлетворив потребность человека в общении,  значение данного мотиватора в жизни человека может измениться. Внешние мотиваторы:

- руководство;

- признание;

- деньги;

- связи;

- здоровье;

- традиции;

- общение.

 Конечно же, очень мало людей "чистых типов": набор и уровень ведущих мотиваторов у каждого свой.  Запомните: человек эффективно работает только тогда, когда его "набор" потребностей максимально удовлетворяется. Если вы не сможете закрыть ведущие потребности, то риск потерять сотрудника очень высок.

Зная, какая мотивационная структура у ваших сотрудников, вы можете управлять ими вне зависимости от того, где они находятся: в офисе или на "удаленке". Поэтому при создании системы мотивации, следует максимально "закрыть" ведущие мотиваторы ваших сотрудников.

Если сотрудник не дает результат на "удаленке", необходимо понять, что ему мешает и найти способ ему помочь. 

Система мотивации не создается раз и навсегда. Она нуждается в пересмотре и корректировке. Поэтому, следите за бизнес-показателями, разбирайтесь, что влияет на их рост или снижение. Как правило, все причины внутри и человеческий фактор все так же играет решающую роль в вашем бизнесе.

Как определить ведущие мотиваторы и риски, которые могут возникнуть при работе с сотрудником: в следующих публикациях.

Татьяна Гладун, руководитель образовательно-консультационного центра "Инфопрактика".


Как перевести бизнес из офлайна в онлайн. Шаг пятый


Ньюсмейкер: Инфопрактика — 25 публикаций. Вы можете направить ньюсмейкеру обращение, заявку
Сайт: www.facebook.com/Infopraktika/
Поделиться:
Ваше мнение
Как Вы относитесь к обязательной вацинации?
 За
 Против
 Затрудняюсь ответить
Предложите опрос

Интересно:

Фахверк Домогацкого
20.06.2021 17:08 Товары и услуги
Фахверк Домогацкого
Фахверк происходит от немецкого "fachwerk" и переводится, как каркас. Здание, построенное фахверковым способом, представляет собой каркасное деревянное строение в качестве основы. Благодаря объединению вертикальных, горизонтальных и наклонных несущих стоек под углами каркасное...
«СеллерМаркет» представил на ECOMExpo’21 собственное ИТ-решение
18.06.2021 12:15 Мероприятия
«СеллерМаркет» представил на ECOMExpo’21 собственное ИТ-решение
Единый личный кабинет продавца «LK.Market», позволяющий вести продажи сразу на более чем 30 маркетплейсах, представили на днях в Москве на ECOMExpo’21 (крупнейшая ежегодная выставка технологий для ecommerce и ритейла). Разработчиком продукта является татарстанская компания «СеллерМаркет»...
Цикл лекций «Адаптация: как мы реагируем на изменения»
17.06.2021 00:21 Мероприятия
Цикл лекций «Адаптация: как мы реагируем на изменения»
Цикл открытых лекций Московского института психоанализа «Адаптация: как мы реагируем на изменения».  Последний год заставил нас изменить не только привычки, но и отношение к различным аспектам  жизни. Стресс, связанный с пандемией; изменение привычного образа жизни; уход в...
В честь Дня России ОНФ в Мордовии поднял флаг на Сурском рубеже
11.06.2021 19:57 Мероприятия
В честь Дня России ОНФ в Мордовии поднял флаг на Сурском рубеже
В преддверии Дня России активисты регионального штаба Общероссийского народного фронта в Республике Мордовия провели торжественную церемонию поднятия государственного флага Российской Федерации на Сурском рубеже. На историческом месте, расположенном в Большеберезниковском районе, где в 1941-1942...
Господдержка и госзаказ прочно вошли в словарь МСБ
11.06.2021 16:53 Новости
Господдержка и госзаказ прочно вошли в словарь МСБ
Когда заходит разговор о поддержке малого и среднего бизнеса, обычно перечисляются льготы, предоставляемые государством. Но есть еще один механизм, который стал для небольших предприятий настоящим «окном возможностей», - это лояльный доступ к новым заказам. Точнее, к госзаказу. И на организованном...